年終獎獲得奔馳車的牛人！

           --記樂好服飾集團總經(jīng)理、英超標志服總裁崔玉波

  對于這位在年終獲得奔馳的人大家是否充滿好奇呢？但是小編更好奇的是她是通過怎樣的努力而獲得這份誘人的大獎的。先介紹一下我們獲得年終獎--奔馳車的就是，讓我們來看看她為什么會獲得如此豐厚的獎勵，同時從她的奮斗經(jīng)歷中體會、感悟并為之努力吧！

她，是服裝世家傳承人之一。

她，有著超出于常人的堅韌的學習精神。

她，有著敏銳的商業(yè)嗅覺，靈活的品牌戰(zhàn)略布局。

她，就是樂好服飾集團總經(jīng)理、英超標志服有限公司總裁--崔玉波。

  崔玉波大學畢業(yè)以后放棄了優(yōu)越的工作機會，和兩個哥哥一樣選擇了回到其父親崔樂好先生創(chuàng)立的--樂好服飾股份有限公司，由于從小受父親的影響，服裝文化已經(jīng)成為她生命中的一部分，深深的滲入到了她的骨髓里。

  樂好服飾集團創(chuàng)始于1956年，主營業(yè)務；服裝設計、生產(chǎn)、銷售，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，跨境電商產(chǎn)業(yè)園運營，旗下?lián)碛?/span> “樂好盛隆”“樂好千秋”“樂好英超”等多個品牌。拳頭產(chǎn)品是：西服、羊絨大衣、職業(yè)裝、大型集團企業(yè)員工制服等，“樂好”品牌是國家免檢產(chǎn)品，“中國馳名商標”。近年來，公司規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，營銷渠道不斷擴大，品牌信譽不斷升級。

  ２０１２年一直帶領團隊打拼在銷售一線的身為集團總經(jīng)理的崔玉波覺察到:傳統(tǒng)模式的營銷思路已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊,不再占優(yōu)勢,傳統(tǒng)企業(yè)要生存必須轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。于是她輾轉(zhuǎn)在北京、上海、深圳等地對網(wǎng)絡營銷進行了系統(tǒng)的學習、研究，并且組建了一支專業(yè)的網(wǎng)絡營銷團隊，通過對集團多元化產(chǎn)品的梳理，對線下大客戶的數(shù)據(jù)分析，將產(chǎn)品重新進行了精準定位，成立了“青島英超標志服有限公司”并成功推出了“樂好英超”電子商務品牌。

  崔玉波帶領團隊在對集團線下幾十年來服務的幾十萬家客戶進行分析的時候發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展及理念的提高國內(nèi)的外資企業(yè)、大型集團企業(yè)都非常注重企業(yè)形象，而員工的形象及工作態(tài)度的提高是企業(yè)形象提高的關鍵因素，但是國內(nèi)的品牌服裝企業(yè)前幾年受大環(huán)境的影響、利益的熏陶都鉆進了高利潤的商業(yè)模式里面，沒有人愿意為企業(yè)的一線員工去研究制服，而愿意為企業(yè)一線員工做制服的都是一些沒有品牌、沒有設計能力、沒有售后服務能力、沒有自我約束力的小作坊式的企業(yè)，他們的理念就是：反正是下面員工穿的衣服，隨便做做就可以，只要給當官的做好了，上面的領導滿意就可以。這一現(xiàn)象導致很多注重品質(zhì)及形象的外資企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)，對于制服采供這一工作非常頭疼。企業(yè)制服土氣、又肥又大、洗后變形掉色、穿后開線掉扣、發(fā)到手里員工扔掉不喜歡穿等等各種問題困擾著制服采購者。

  而“樂好英超”團隊服務過的一個客戶在眾多企業(yè)中脫穎而出，輕松解決掉了企業(yè)員工制服遇到的所有痛苦，員工們穿上嶄新的制服英姿颯爽、精神抖擻，不光是上班愛穿就連下班大家都不舍得脫下制服，穿上新制服的一線員工對企業(yè)的向心力、凝聚力大大增加，也使得這個企業(yè)獲得了全國企業(yè)形象最佳獎的獎項。那么什么樣的一套制服能夠起到這么神奇的作用呢？那就是青島人最熟悉的青島交運集團集團制服，交運集團2012年之前穿的員工制服是和其他企業(yè)一樣的由南方一個小企業(yè)以最低價中標而生產(chǎn)的最普通的工作服--春秋是交運綠色的夾克、冬天是像車間維修工一樣的綠棉襖，員工們穿著又吐氣又肥大，特別是陽光帥氣的小伙子和愛美的小姑娘穿上這么土氣的工作服，立刻顯得一點精神都沒有，一度使得交運招收售票員時一再提高工資也沒有年輕人愿意去應聘，而售票員就應該是年輕有活力臉上掛著甜甜的笑容的小姑娘去做，2012年青島交運集團的新任領導--劉永康接手，劉總是一個對企業(yè)形象及現(xiàn)代化管理要求極高的領導，他決心要徹底改變企業(yè)的現(xiàn)有狀況，第一道改革就從企業(yè)的制服抓起，他認為員工是企業(yè)發(fā)展的根源，員工的形象及精神風貌直接影響企業(yè)的形象，劉總下令?。翰荒芤晃兜淖非蟮蛢r，一定要找有設計能力、生產(chǎn)能力、持續(xù)的售后服務能力的企業(yè)進行合作，一定要徹底提升員工形象！于是交運企劃部、采購部在工會主席高向榮的親自帶領下全身心的投入了企業(yè)制服的設計招標工作。

  “樂好英超”團隊接到交運集團的設計要約后非常的重視，由總經(jīng)理崔玉波親自掛帥成立了專門的工作小組，崔總?cè)谓M長設計師、業(yè)務經(jīng)理、售后服務部都調(diào)用了集團最核心的骨干力量，崔總首先帶領設計師深入到交運集團的各個崗位，與一線員工們進行了深度交流，了解到了員工們的真實想法及需求，團隊經(jīng)過無數(shù)次的開會、交流、碰撞甚至爭論及與交運企劃部的無數(shù)次交流、溝通，最終根據(jù)交運的企業(yè)文化、行業(yè)特性、員工的工作環(huán)境等等拿出了6套設計方案，在公開競標的那一天“樂好英超”團隊在17家參與競標的知名服裝企業(yè)中脫穎而出，得到了現(xiàn)場20多個從各個崗位及部門中推選出的評委的一致認可，大家對“樂好英超”團隊嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給予了高度評價。高主席是一位對細節(jié)要求極高的領導，她對這次設計招標的成功非常滿意，露出了欣慰的笑容。

對于英超團隊來說招標會結束才預示著工作的剛剛開始，回到公司后大家并沒有松氣也沒有開慶功會，而是緊張的展開了采購和生產(chǎn)工作，由于交運集團的所有主、輔料都是單獨設計的，對質(zhì)量要求很高，都需要特殊定織定染，從選料到樣板再到成品的各個環(huán)節(jié)，崔總都親自監(jiān)督，各個環(huán)節(jié)有需要解決的問題總是能見到崔總的身影，功夫不負有心人，在崔總的帶領下，在團隊伙伴及一線員工的共同努力下交運集團的制服終于按期交付到了每個員工的手中，制服發(fā)到員工的手里大家都迫不及待的穿在了身上，每一個人的衣服穿上后都非常合體，大家愛不釋手，崔總看到員工們那種洋溢在臉上的燦爛的笑容、穿上制服后身為交運人的那種自豪感深深的松了一口氣。高主席看到整個制服發(fā)放過程井然有序，由于樂好服飾集團多年來一直服務于銀行、機關、學校等企業(yè)的西服團購，對團購制服發(fā)放非常有經(jīng)驗，配貨裝箱時就直接按科室、部門、型號分別裝箱，幾萬套衣服僅僅用了幾個小時就順利發(fā)完，而且沒有一個發(fā)錯的，高主席對“樂好英超”團隊認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給與了高度認可，她深切地說：非常感謝你們的辛苦付出，由于你們的極力配合我也給員工和集團領導交了一張滿意的答卷！

 交運集團員工們穿上嶄新的制服英姿颯爽、精神抖擻，員工的向心力、凝聚力及身為交運人的自豪感空前的高漲，劉總對這次制服的改革工作給與了高的認可，同時也把企業(yè)的文化及企業(yè)形象進行了徹底改革，交運集團的改革得到了青島市政府的肯定，也因此獲得了全國交運系統(tǒng)評比 “最佳企業(yè)形象獎”，交運集團已經(jīng)成為青島市的一張靚麗的城市名片！

繼交運集團的制服以后“樂好英超”團隊用同樣嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度成功服務了中國華電、蘇寧速遞、德邦物流、三星重工、宇通客車、山東省高速公路管理局等等５００強企業(yè)，所服務過的客戶無不對團隊的工作給予認可，這也是　“樂好英超”繼續(xù)努力前行的動力！

 崔總經(jīng)常說：我雖然無法改變傳統(tǒng)服裝企業(yè)對企業(yè)制服的態(tài)度，改變不了整個行業(yè)，但是我希望通過我們團隊的努力能夠為信任并選擇我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務，使他們不再為員工制服而苦惱，能夠有更多的精力去研究他們的專業(yè)。

 由崔總創(chuàng)立的英超標志服有限公司是專注于標志服裝、大型企業(yè)員工制服的設計、研發(fā)、生產(chǎn)的專業(yè)制服生產(chǎn)企業(yè)。近幾年依托電子商務的快速發(fā)展和扎實的業(yè)務功底，“樂好英超”已經(jīng)成為高端企業(yè)制服、標志服定制互聯(lián)網(wǎng)第一品牌。

   2014年崔玉波帶領團隊在確保線下傳統(tǒng)渠道銷售業(yè)績的同時實現(xiàn)了網(wǎng)上銷售8000萬的業(yè)績，因此獲得“第六屆中國電子商務十大牛商”的榮譽稱號，于深圳電視臺演播大廳現(xiàn)場直播頒獎，得到了50余家新聞媒體同時報道。

2015年崔總在確保“樂好英超”業(yè)績持續(xù)增長的前提下,與其先生崔建帶領團隊潛心研究移動互聯(lián)網(wǎng),聯(lián)合廣州策劃團隊,深圳推廣團隊,北京視覺營銷團隊成功運營了“Lets購全球”移動商城。

商城上線試運營初期,團隊運用了移動互聯(lián)網(wǎng)思維,推出500套西服“0”元砍價活動,活動推出不到個1小時,粉絲即突破10000人,不到5天的時間,粉絲就達到18萬,500套西服全部送出,得到了商城第一批高度忠誠的粉絲。

2016年崔玉波吸取60年服裝世家的傳承文化,憑借其堅韌的學習精神、獨特而睿智的經(jīng)營理念、敏銳的商業(yè)嗅覺、靈活的品牌戰(zhàn)略布局,看到男裝西服應改變之前傳統(tǒng)老套的設計風格,穿西裝的主流人群已經(jīng)從60后、70后的老干部一族,轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚另類的80后、90后,傳統(tǒng)的西裝風格,已經(jīng)不能滿足新生代對時尚的要求,于是她帶領團隊,推出了專注于都市白領一族,時尚著裝搭配的小西服品牌“百領衣柜”。

品牌推出即受到了時尚屆的關注,得到了國內(nèi)首部律政喜劇《麻辣律師團》導演組的認可,在十余家參與競爭的男裝品牌中,脫穎而出,成為男一號柳明明的服裝專供品牌。

因為近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速崛起，使得很多傳統(tǒng)企業(yè)在線下的銷售業(yè)績受到影響，但是樂好服飾集團在崔玉波總經(jīng)理的帶領下，成功的在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占據(jù)了一席之地！近幾年間，先后成立了“英超標志服”、“樂好英超工作服”、“樂好千秋職業(yè)裝”、“lets購全球”移動商城、“百領衣柜”小西服等集團自有線上銷售品牌。崔總通過不斷地努力學習由一個網(wǎng)絡營銷的門外漢，成功轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡營銷的人，并帶動了一批身邊的企業(yè)家改變思路學習互聯(lián)網(wǎng)，帶領傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

對于近幾年崔玉波總經(jīng)理在企業(yè)運營所取得的出色成績，集團董事會給予了高度的認可，在2016年年底樂好服飾集團年終大會中集團特獎勵崔玉波總經(jīng)理奔馳一輛！此獎項的獲得進一步認證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展需要新思路、新理念的導入，需要我們從業(yè)者有獨立大膽的創(chuàng)新的精神。